現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理尤為重要，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)更是如此，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的好壞不僅關(guān)系到給客戶(hù)留下一個(gè)好的印象，更關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和降本增效。
近日，生產(chǎn)部為了進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和產(chǎn)品過(guò)程中的質(zhì)量控制，提高生產(chǎn)水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流共享，特組織各位生產(chǎn)主管進(jìn)行來(lái)一次現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中積累的工作經(jīng)驗(yàn)和處置思路以及人員管理等進(jìn)行專(zhuān)題分享。
分享會(huì)中，各位主管對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、改進(jìn)措施、人員管理、以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流?？傃b主管穆立新作為一名有著多年管理經(jīng)驗(yàn)的老同志，結(jié)合自己在生產(chǎn)和管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)解決問(wèn)題的思路、目標(biāo)及具體措施，以及如何制定預(yù)防措施、實(shí)操應(yīng)用、和如何提高班組長(zhǎng)的執(zhí)行力等多方面進(jìn)行了分享。各位年輕的主管們也在會(huì)上提出了自己在工作的困惑和想法，大家共同探討，交流。 如何有效的推動(dòng)改進(jìn)措施？如何讓年輕的員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，扛起責(zé)任？如何打造高效的團(tuán)隊(duì)？大家通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的溝通和解讀，讓全體與會(huì)者都獲益匪淺，表示一定結(jié)合自身工作內(nèi)容，改正工作中的不足短板，提高效率，以良好的狀態(tài)完成年度工作目標(biāo)！
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